皇家幸运飞艇

分包管理与合作劳务管理

一、专业与劳务分包发展概述

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二、职能管理情况

(一)理论制度创新

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(二)管理制度体系

一是重视管理体系。集团分包系统建立了“集团公司、二级单位、分包企业、作业队伍、作业班组”五级管理网络,涉及专业与劳务分包专管人员近300人,涉及集团公司、11家建安施工企业、100个项目部的。其中专业分包于2010年起实行集团统管工作,当前管理人员达到128人。

二是完善管理制度。为了进一步规范集团各单位分包用工管理,实现分包管理制度化、标准化,一方面从分包企业与队伍资源管理、分包合同管理、分包价款结算支付管理、分包督查管理等多个方面制订出台了一系列制度文件,有效指导各单位开展工作;另一方面编制了《劳务管理实务手册》、《工程项目管理手册》、《项目劳务管理标准化实施方案》等操作规范,配合制度文件的实施,提升管理效果。

(三)主要职能业务

※分包资源组织与调配。集团高度重视分包作业队伍培养与建设工作,利用多项手段,有效开展劳动力动态管理,同时在安徽、河南、河北等8个省份建立了劳务基地企业,不断巩固合作分包资源、引进优质资源企业、打造核心铁军队伍。

※分包招标与合约管理。皇家幸运飞艇严格落实“先招标、再签合同、后进场”原则,借助市住建委赋予的“自办招标”平台,开展专业与劳务分包招标工作,“优选队伍、评议价格”。

※劳务费结算支付管理。开展劳务费集中结算支付监督管理,专款专用,确保合同顺利履约,足额拨付劳务费及农民工工资,确保每年分包作业人员平稳撤场。

※作业人员实名制管理。利用信息化等手段,开展人员动态管理工作,实现项目部在施作业人员劳动合同、花名册、工资表、考勤表等资料完备,杜绝违法用工等安全隐患行为。

※分包价格管理。季度统计、分析分包发包价格情况,结合市场人工费信息,发布集团价格指导价,控制分包支出成本。

※队伍自管自带。皇家幸运飞艇探索劳动力供应及用工新模式,贮备优秀班组和劳动力资源,培养优秀队伍及班组,提升队伍综合管理能力。

三、分包合作与发展

分包管理人文服务:

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分包资源需求推介:

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